Encadrement de transition

Pourquoi ?

Mettre à disposition son expérience pour prendre en charge une tâche spécifique, pour régler une situation ou pour conduire un projet ponctuel ou d’amélioration continue.
Éviter à l’entreprise l'épuisement des ressources internes.
Utiliser une double posture : Conseil, diagnostique et plan d'action puis mise en œuvre avec les équipes internes.

Avantages

Rapidité de mise en œuvre : Faire un état des lieux précis de la situation et mener des actions concrètes rapidement.
Expertise :Apporter des compétences et des outils inexistants en interne ou non utilisés par manque de temps.
Œil neuf : Permet un impact notable et rapide.
Responsabilité : Rendre compte de l’évolution en permanence créant ainsi une évolution sereine pour le dirigeant.
Efficacité : Prendre les décisions qui s’imposent pour la réussite du projet tout en atténuant les risques.